4月18日上午，明茂公司召开2025年3月份经济分析会暨绩效考核会，公司领导班子成员出席会议，公司各部门主要负责人及相关人员参加会议，会议由公司总经理刘东主持。

会上，各部门汇报了3月份主要生产经营指标以及公司各重点项目完成情况，并通过对生产经营形势的分析，提出了下一步工作思路；公司各部室及相关业务负责人针对月度工作开展情况向会议作了述职报告。领导班子成员逐一进行了点评，各部室及各班组相互进行了考评。

会议最后，总经理刘东结合公司各部室的工作汇报提出了三个方面的指导意见，一是锚定全年工作计划，确保经济指标达标管理；紧盯应收账款回款，优化全年资产结构；二是强化业务管理，落实充电桩规划方案，稳定充电电量提升；发挥运维工作优势，提升社会桩服务质量；拓展汽车销售业务，强化展厅品牌引入。三是做好安全检查，针对场站及配电房，在即将到来的雨水及高温天气做好预防措施，同时加强隐患排查，与施工现场及时沟通，确保五一节假日前安全保障工作。

董事长袁军结合公司各部室的工作汇报提出了三个方面的要求，一是要围绕全年经济指标，紧抓季度考核工作，强化指标达标管理；深化党建宣传工作，贯彻全年任务目标；加强部门之间协同，促使业务水平提升。二是要加强日常经营管理，规划重卡公交充电方案，做好客服服务工作；持续关注历史遗留问题，细化应收账款回款方案，推进汽车销售、场站建设业务；三是要做好安全保障工作，确保安全学习形成规范，检查整改工作形成闭环；对于即将到来的高温强降雨天气，认真做好防暑防汛措施，重视施工现场管理规范，确保生产活动的安全稳定推进。