为深化集团内部协同合作，提升供应链物流业务风险防控能力，4月25日上午，在集团审计部的组织协调下，江苏明茂新能源科技有限公司与连云港市交控物流集团开展供应链物流业务专题学习交流会。集团审计部部长张国兴主持会议，两家企业领导班子成员及业务骨干共同参与研讨。

本次交流会以“强风控、促协同、谋发展”为主题，重点围绕供应链物流全流程管理及风险防控体系建设展开深入探讨。会议创新采用“案例剖析+流程复盘”的互动模式，聚焦“订单审批-客户评级-供应商入库-物流履约-风险防控”五大核心业务环节展开专业交流。

交控物流集团分享了在大宗商品供应链领域的创新实践，重点介绍了“信用评级+动态监控”客户管理体系。通过建立多维度的评估指标和监控平台，实现了对合作客户的精准画像和实时预警。明茂公司则针对新能源汽车销售业务特点，系统阐述了“四流合一”的闭环管理方案，通过订单流、资金流、物流、发票流的交叉验证，确保业务全程可追溯、风险全流程可控。

会议明确三项重点举措：一是全面推行“十不做”负面清单管理，在客户准入、合同审批等关键节点设置刚性约束；二是强化风控制度建设，实现业务订单流程合规合法和风险指标的预警；三是建立定期交流机制，促进管理经验和创新做法的持续共享。

张国兴在总结讲话中指出，此次交流活动是集团内部协同发展的典范，要求两家企业以此次会议为起点，持续深化合作，将风险管理深度融入业务发展全过程，共同构建更具韧性的供应链体系。

此次专题交流活动不仅为参会企业提供了宝贵的经验借鉴，更为集团供应链物流业务的创新发展注入了新动能。未来，双方将持续深化合作，通过风险内控制度创新和技术赋能双轮驱动，为集团高质量发展提供坚实保障。